企业在数字化转型过程中，确实需要深入思考和解决这一系列问题。以下是针对每个层面问题的简要回应：

一、数字化战略层面：

1. 在企业战略上数字化意味着企业运营、管理、决策方式的全面变革。
2. 领导层需要深入理解数字技术对业务、组织、文化等方面的影响。
3. 数字化年度规划需要与业务战略相结合，确保目标一致性。
4. 明确数字化建设目标有助于聚焦资源和精力，避免盲目投资。
5. 数字化转型通常分阶段进行，每个阶段需要有具体的里程碑和输出。
6. 目标需要分解为各部门的具体任务和指标，确保责任落实。
7. 需要有一位高层领导负责数字化转型的整体推进。
8. 成立数字化转型委员会，负责决策、协调和资源分配。
9. 企业级数字化平台需要具备可扩展性、灵活性和安全性。
10. 企业负责人需要具备基本的数字化素养，能够理解和评估数字技术的价值。
11. 数字化愿景、使命、战略需要与企业的核心价值观相一致。
12. 组织结构需要调整为适应快速响应、跨部门协作的模式。
13. 管理制度需要支持创新、试错和快速迭代。
14. 人力资源体系需要注重数字技能的培养和引进。
15. 高层需要对企业运营管理的各个环节进行数字化改造的优先级排序。
16. 组织改造需要考虑文化、结构、流程等多个方面。
17. 业务功能建设、提质、改造的优先级需要根据业务需求和市场环境确定。
18. 建立鼓励创新、分享和学习的数字文化，助力企业数字化转型。

二、企业数字化组织能力层面：

1. 数字化建设绩效考核指标需要与企业战略和目标相一致。
2. 信息部门需要具备战略地位，参与企业决策过程。
3. 提高信息部门在组织中的地位有助于提升数字化转型的执行力。
4. 信息部门作为一级部门可以确保资源的投入和决策的效率。
5. 专业的信息部门负责人（CIO）需要具备战略眼光、技术洞察力和领导力。
6. CIO的直管领导和汇报对象需要确保数字化转型的战略执行力。
7. 信息系统引进需要遵循严格的评估和决策流程。
8. 归口管理可以确保信息系统的统一性和兼容性。
9. 业务部门的热情参与有助于确保数字化转型的业务价值。
10. 业务骨干的配合可以降低实施难度，提高项目成功率。
11. 数字化的高度需要体现在企业战略、文化和运营的各个方面。
12. 负责人更换需要有明确的交接计划和项目管理流程，确保项目的连续性。
13. 数字化转型效果需要通过具体的指标和数据来评估，以便持续改进。
14. 信息团队的能力评估可以帮助识别优势和不足，制定针对性的发展计划。
15. 在线协同平台可以提高沟通效率，促进跨部门合作。
16. 业务流程重组需要根据数字化转型的需求和目标来确定具体的改造点。

三、企业内部流程梳理、优化和审批效率：

• 定期审查并优化业务流程，确保它们与数字化战略相一致。
• 使用流程管理工具来跟踪和优化审批流程。
• 建立流程时效的考核标准，对超时审批进行问责。
• 与业务部门沟通，明确业务痛点，并确定优先级。

四、系统性需求、调研和解决方案：

• 与业务部门合作，收集并明确其系统性需求。
• 进行详细的需求调研，并出具调研报告。
• 根据调研报告，制定明确的解决方案和实现路径。
• 建立数字化系统的引进和考评标准。

五、系统试用、业务逻辑和关系管理：

• 了解系统试用的目的和预期，确保其有效性。
• 清晰地展示业务逻辑和流程，使用图表或其他可视化工具。
• 加强信息部门与业务部门的沟通和合作。
• 为相关业务领导设定数字化转型的考核任务。

六、数据来源、质量和标准：

• 确定业务部门的数据来源，并确保其准确性和可靠性。
• 定期检查数据质量，并进行数据清洗。
• 明确缺失的数据，并制定收集策略。
• 统一数据标准，确保数据在各部门之间是一致的。

七、项目管理、风险预警和配套制度：

• 为数字化建设项目开设启动会，明确各方职责。
• 设立风险预警机制，并准备风险处理预案。
• 明确参与数字化建设的人员的职责和权限。
• 为业务系统制定配套的管理制度，并确保其执行。

八、实施挑战、企业负责人态度和责任：

• 建立处理系统流程中的人情关系的指导原则。
• 鼓励企业负责人带头使用系统，树立榜样。
• 面对数字化建设的反对声，进行沟通和教育。
• 为避免“甩锅”现象，明确各部门的职责和界面。

九、系统实施、项目进度和数据安全：

• 制定详细的系统实施计划，并分配资源。
• 使用项目管理工具来跟踪和控制项目进度。
• 在选择软件公司时，考察其实施能力和经验。
• 为系统配备必要的数据安全设备，并定期检查。

十、安全保障、系统来源和技术引入：

• 制定并执行信息安全预案，确保业务的连续性。
• 根据业务需求和技术评估，决定系统是引进还是自行开发。
• 在系统引进前，进行技术与业务的双向评估。
• 根据企业数字建设的需求，选择合适的技术进行引入。

十一、实施计划、应用检查和维护策略：

• 制定基于企业当前状况的实施计划，并分配资源。
• 定期对系统应用进行检查和优化，确保其持续有效。
• 如果系统应用效果不佳，及时调整策略或进行再培训。
• 确保信息部门在系统上线后能够独立维护，或与合作伙伴达成协议。为维护人员制定备份和紧急预案，以防突然离职。

数字化转型的核心在于应用，而实施则是影响应用效果的关键前置条件。然而，在传统企业的数字化转型过程中，实施常常是最大的挑战和风险所在，很多项目因此半途而废。因此，企业在实施数字化转型时必须注重方式、方法和保障措施。值得注意的是，数字化系统的上线并不是终点，而是新的起点。企业需要在应用管理上不断下功夫，确保数据的及时性、有效性和准确性，并将数字化系统的应用提升到运营层面，从而实现数字化转型的成功。