这份文件是关于企业数字化IT能力平台总体系统架构与应用蓝图的建设方案，主要阐述了建设背景、目标、解决方案、系统架构、功能规划、方案特色、实施效益及运营保障等方面的内容。以下是文件的核心要点总结：

建设背景：

考核压力：母公司对子公司系统运维能力的考核力度逐年增加。
运维成本：随着业务发展，运维成本和难度不断增加，需要标准化运维体系。
系统复杂度：新技术引入和新模块迭代导致系统复杂度增加，人工维护难以为继。
运维基础：子公司运维基础薄弱，专业人员稀缺，需要系统固化日常操作标准。

建设目标：

总体目标：搭建智能化IT运维管理平台，提升IT运维效率，保障业务可用性。
具体目标：实现集中监控管理，打造一体化、标准化的监控运维体系。

解决方案：

总体方案：部署智能IT监控与运维平台，实现全面数据采集、智能故障分析、主动告警等功能。
系统架构：包括数据采集平台、数据处理平台、自动告警引擎和数据分析系统。

系统架构与应用蓝图：

系统架构：数据采集平台自动采集运行数据，统一处理平台分析数据，告警引擎负责告知维护人员。
应用蓝图：实现统一监控策略、统一告警、统一故障处理和集中的监控信息展示。

系统功能架构：

一期目标：为公司注入系统运行状态监控、数据采集能力，实现主动式IT系统故障监控告警。
二期目标：加强监控的自动化故障识别、处理能力以及应用的部署管理能力。

系统监控指标规划：

监控内容：包括系统主机、中间件、应用、网络、日志、数据库等多个方面的监控指标。

方案特色：

一体化监控运维体系：全面提升运维能力，实现统一策略、统一告警、统一操作。
信息化与自动化：打造IT监控工作的信息化，实现关键故障的自动处理。
主动探测与告警：提升运维效率，降低故障风险。
可视化分析：实现可视化IT系统监控和深度运维数据分析。

实施效益：

提升运维能力：满足母公司考核要求，降低运维人力成本。
提升客户满意度：改善系统售后服务质量，提升内外部客户满意度。
增加收入：对外输出运维能力，提升社会ICT收入。

运营保障：

数字运营指挥中心：建设集语音、数据、图像功能为一体的运营中心。
运营手段：结合行政手段和市场手段，保障智慧成果落地。
运营模式：采用移动运营新模式，不断迭代开发，提高用户粘性和活跃度。

这份文件详细阐述了企业数字化IT能力平台的建设背景、目标、解决方案、系统架构、功能规划、方案特色、实施效益及运营保障等方面的内容，旨在通过智能化IT监控与运维平台的部署，提升企业的IT运维能力，保障业务可用性，满足母公司的考核要求，并带来显著的运营效益。