在传统企业中，近年来数字化转型的呼声日益高涨。为了实现这一目标，不少企业开始积极引进具备互联网工作经验的人才，希望通过他们的专业知识和技能，推动企业的数字化进程。然而，在这一过程中，也出现了一些值得关注和深思的现象。

首先，这些新引进的互联网人才，由于对传统企业的实际业务了解有限，往往难以快速融入企业的运营和管理中。他们在公共场合和私下会议中，经常使用各种专业的互联网黑话，这些术语对于传统企业中的员工来说往往觉得很虚、很飘，难以理解和消化，导致了沟通上的障碍。

其次，随着这些互联网黑话在企业内部的流行，有一种错误的氛围在逐渐的形成。一些人认为，只要会说互联网黑话，就显得更专业，更能代表自己在进行数字化转型。这种观念导致了一些人过分追求表面的形式，而忽略了数字化转型的实质。他们可能只是在会议上用一些高大上的词汇来装点门面，而在实际操作中并没有真正的创新和改进。

此外，这种现象也反映了企业在数字化转型过程中的一种焦虑心态。由于传统企业对于数字化技术缺乏深入的了解和认知，他们往往寄希望于这些具有互联网工作经验的人才来引领变革。然而，这种过度的依赖和期待也容易导致企业内部出现一些问题和矛盾。

这种现象的发生，企业需要在引进互联网人才的同时，加强他们与传统业务部门的沟通和协作。通过深入了解企业的实际业务，这些人才才能提出更加切实可行的数字化转型方案。同时，企业也需要培养一种开放、包容的文化氛围，鼓励员工积极参与数字化转型的过程，共同推动企业的创新发展。

综上传统企业在数字化转型过程中出现的这种现象，既反映了企业在变革中的焦虑心态，也暴露了企业内部沟通和协作的问题。为了真正实现数字化转型，企业需要深入理解和把握数字化技术的本质，加强内部沟通和协作，共同推动企业的创新发展。

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陋习的引入：

1. 竞争与压力文化的潜在引入：

   互联网行业以高节奏、高强度著称，可能存在一定程度的“内卷”现象，即过度竞争导致的工作量增大、工时延长等。产品经理可能将这种竞争意识和紧迫感带入传统企业，可能导致部分员工感到工作压力增大，对个人能力提升的要求更为严格。

2. 潜在的“吹牛逼”文化：

   在互联网行业，为了吸引投资、激励团队或塑造品牌形象，有时会出现夸大成果、过度承诺的现象，被戏称为“吹牛逼”文化。虽然这不是互联网行业的主流价值观，但大多数产品经理都有此类习惯，在传统企业中造成信息失真、信任度下降问题。

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在传统行业的上市公司中，存在一部分高级管理人员擅长讲述概念、理论，以及擅长描绘未来的发展蓝图，这其中有几个可能的原因：

在商业领域，特别是上市公司中，高级管理层确实经常面临着向不同利益相关者传达公司愿景和战略的任务。

为何这些管理者会强调流行的概念和理论阐述：

给投资人“画大饼”

投资者通常关注公司的长期增长潜力和盈利能力。高级管理人员通过提供乐观的业务展望和增长计划来吸引和维持投资者的兴趣和信心。这种做法有时被称为“画大饼”，尽管它可能涉及对未来业绩的预测，但这些预测是基于对市场趋势、公司能力和战略举措的分析。

影响董事会决策

董事会负责监督公司的高层管理并做出关键决策。为了确保董事会支持其战略方向，高级管理人员可能会强调那些能够体现公司愿景和目标的概念和理论。这样做有助于获得董事会的认可和资源支持，从而推动公司战略的实施。

提升公司形象

上市公司不仅要追求财务表现，还要维护良好的公众形象和声誉。高级管理人员通过讲述公司的故事和愿景，可以增强品牌价值，吸引客户和合作伙伴，同时也能够提高公司在行业内的地位。

这类人他们大多都是过度乐观或缺乏具体执行细节，譬如年会不能停里的经典台词“问题的关键是找到关键的问题”，他们的表述大多都不是建立在真实和可靠的基础之上。