原文《场景化落地应用推进制造企业数字化转型》PPT格式，主要从制造企业数字化转型现状出发，从制造企业数字化转型成熟度评估模型IOMM、信息化管理平台、指标体系、应用体系、应用平台、场景应用等进行建设。本文仅对主要内容进行介绍。

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数字化转型有助于制造企业快速响应市场变化，满足消费者个性化需求。

通过数字化转型，企业可以优化生产流程、降低成本、提高产品质量，从而提升市场竞争力。

数字化转型有助于企业实现资源优化配置、节能减排和绿色生产，推动制造业可持续发展。

针对制造企业生产线上的重复性、繁琐性任务，通过引入自动化设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量。

通过数字化技术实现供应链的透明化、可视化和智能化管理，优化库存、降低物流成本，提高供应链响应速度。

利用大数据、人工智能等技术手段，分析市场需求和用户行为，为产品研发提供有力支持，推动产品创新。

通过社交媒体、电子商务等渠道，拓展营销渠道，提升品牌影响力；同时，利用数字化技术优化客户服务流程，提高客户满意度。

制造业在组织、业务、产品和价值链上的复杂性，为企业的数字化转型带来了诸多障碍。事实上，数字化转型并非单项技术的应用， 也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型 路线图。然而高层对数字化转型必要性、紧迫性和复杂性认识不足，企业内部已应用的系统孤岛纵横，重视自动化轻视数字化、转型效果不显著、持续投资难、无法有效量化效益等问题严重制约了制造业的数字化进程。因此，企业急需一个能够打通诸多业务系统、综合 展示生产运营各环节、支撑各层级管理决策的窗口。在这样的背景之下， 生产指挥中心应运而生。

• 指挥中心大屏体系之下，负责日 常生产运营业务的总经理/厂长， 需要能够在自己的办公室内快速 掌握工厂的整体动向，包括可以 根据异常初步定位原因和责任部 门，及时提醒相关部门的负责人；

• 核心指标展示： Q质量、C成本、 D配送、S安全、M人员士气等；

• 当前显示总经理驾驶舱页面，相 应数据可以点击下钻，分别钻取 跳转至车间级驾驶舱或各事业部 驾驶舱。

对于大部分企业来说，销售部门是为企业直接带来利润的主要部门，说是企业命脉部门其实也不为过。

然而事实上是为数不少的销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销 分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水账式的通报，缺乏对客户、营销、代理商、竞争方面的OLAP深入分析，结果决策 者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。