原文《数据中台、业务中台、数字化和数字化转型平台总体规划蓝图》PPT格式。主要建设内容：数字化转型平台总体规划蓝图、数据中台、业务中台、组织中台、研发中台等。

​更多参考

数字化转型平台总体规划蓝图

数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。

而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。

数字化转型平台总体规划蓝图

数字化转型内涵

转换：•从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;

融合：•从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;

重构：•适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

数字化转型内涵

数字化转型

数字化转型

数字化转型

企业数字化转型

企业数字化转型

企业数字化转型需要的7种能力

企业数字化转型需要的7种能力

数字化转型支撑平台目标定位

数字化转型基础平台是“新型智慧城”和“数字政府”的坚实支撑，要运用新技术、新理念提升国家治理现代化水平，推进政府管理和社会治理模式的创新。

数字化转型支撑平台目标定位

中台的核心理念

中台：•既可以支撑前台作业，也可以支撑后台决策

能力：•核心是企业内部某种能力提炼

共享：•这种能力在企业内部有共享的需求

服务：•以服务的方式对外提供能力展示

数据：•服务在企业内的调用，都伴随着数据流动。重点是输入、输出、自身处理逻辑、沉淀数据内容

组织：•谁负责提炼这个能力（企业架构负责人）、谁负责持续运营管理这个能力

赋能：•让企业的前后台用户深入理解价值，推广和持续性的优化赋能

中台的核心理念

技术中台

技术中台就是将使用云或其他基础设施的能力各种技术中间件的能力进行整合和包装。过滤掉技术细节，提供简单一致，易于使用的应用技术基础设施的能力接口，助力前台和业务中台数据中台的快速建设。

技术中台

研发中台

研发中台

组织中台

无论是业务中台，数据中台，技术中台，研发中台……都是围绕技术展开的，也是企业在中台建设中最关注的方面。

组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代规模化创新。

组织中台

中台价值

中台价值