供应链控制塔（SCCT），可以看作是供应链的智能大脑，它整合了企业供应链所有的数字化系统，是一个共享服务中心，以监控和指挥在供应链端到端的资源和作业行为（包括站台的收发货、仓储、制造等），进而实现供应链端到端的数据实时共享，打破信息孤岛，使供应链协同、吻合、灵活且需求驱动。

 

作为中国专业的大数据BI和分析平台提供商，帆软致力于为全球企业提供一站式商业智能解决方案，联保科技的供应链控制塔就是帆软在物流采购领域一个很好的实践。

联宝电子科技是安徽省合肥市的一家企业，随着这几年业务的快速增长，已经成为联想全球最大PC研发和制造基地，获得了世界经济论坛颁布的“全球灯塔工厂”称号。从市场占有率和销量上来看，全球每8台笔记本电脑就有1台是来自联宝制造，公司累计出货量已超2.8亿台，营收在1千亿元人民币以上。联宝电子科技是合肥市第一大企业，安徽省第三大企业。

9月7日，2024帆软智数大会在杭州圆满落幕会上，联宝(合肥)电子科技有限公司供应链数字化转型负责人周其平先生分享了联保科技供应链控制塔的落地经验，接下来实录，让我们一起学习！

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一、现状及发展：站在后天看明天，供应链正在加速演进

如今，供应链已经从线性变成多元甚至是网络，而技术也从当初的精益化、数字化发展到智能化。随之而来的“BANI时代”，对于供应链来说是个巨大的挑战。供应链在面对各种内外部干扰和风险时，如何能够保持持续运作、快速恢复并适应变化的能力显得尤为重要。很多不稳定的因素会导致供应链中断，生产受到影响，所以供应链需要更加有韧性，才能快速调整生产计划，保持业务的稳定运行。

二、联宝供应链控制塔落地详解

联宝电子科技是一家非常典型的3C制造类企业，却面临着3C制造行业最复杂的业务场景。其体现的特征是超大规模、超级离散和超快速度。基于这样一个复杂业务场景，联宝科技定义了数智供应链体系下的五大应用场景，重点建设以供应链控制塔为核心的超过100个案例以及相关应用，基本上覆盖了怎么去提高物流效率，怎么去做智能计划，怎么更好地协同供应商，涵盖了从订单到交付，从需求到供应，包括如何更好运营供应链等等。

高敏捷、高智能、全生态

联宝电子科技的供应链控制塔，可以概括为9个字，叫“高敏捷、高智能、全生态”，基于端、边、云、网、智技术的供应链控制塔的特征和优势，实现了计划的精准化、排产的智能化，物流的自动化，打造了与供应商合作共赢的生态体系新模式，给企业带来了巨大的价值，排产量上提升了23%，订单交期的满足率提升了20%，排产耗时上降低了97%。过去一次排产大概需要6个小时以上的时间，现在基本上只需要10分钟左右就可以完成。结构件的库存也大幅度提升，在过去联宝科技大概有300万套结构件库存，目前基本上在150万套左右，这也为供应商合作伙伴节省了一大笔仓储费用。

订单计划：IPS

在订单计划里，联宝主要做IPS，实现从EDI接单到主计划结果发布的全自动化。IPS会基于企业的需求、供应、产能等，通过企业的计划引擎，算出企业的主计划结果。它的特点在于可以考虑像联宝科技这么复杂的应用场景，其次可以实现企业自动化订单优先级，智能的进行物料和产能分配。

首家人工智能算法进行排产

在排产领域里，联宝采用的是LAPS解决方案，是业界首家将人工智能算法用于排产的企业。

为什么需要用人工智能算法？主要还是考虑到联宝的复杂度，基于联宝的订单体量和多厂区的特征，博弈复杂度达到了162，超过了国际象棋的复杂度，如果只靠人进行排产会有考虑不全面的时候。联宝科技的LAPS，可以综合考虑47种以上的排产因素，将其转化为人机料法环的排产约束模型(其中30%为独有场景)，紧接着用约束掩码技术，动态的去追踪所有的排产约束模型的变动，形成初始阶段的最优解。紧接着用高阶深度学习优化算法，对这个初始解进行持续的优化，最终达到最优的排产结果。

供应商协同：联合排产&供应云平台

在供应商协同解决方案上，主要做联合排产。联合排产是业界非常创新的一种模式，它可以最大化产业链上综合资源的利用。主要做以下几个事：

第一个，建立多级需求过滤机制，优先让供应商的有限资源满足急单生产；

第二个，CFC综合考虑多家供应商端的人、机、料、法、环等多种排产约束因子，输出最优排产结果；

第三个，打通与供应商的MES连接，实现生产过程与物料储备计划的可控可管；

第四个，建立供应商之间的深度信息化协同以及辅料的相互调度机制，资源共享，最大化交付。

供应商协同的另外一个解决方案是供应云平台，供应云平台可以把客户、LCFC、各级供应商全供应链上下游之间的供需信息交互，建立智能化的供需预警平台，并在同行业内率先建立起供应商端的深度可视化。

智慧物流

在智慧物流方面，主要聚焦于智慧物流的自动化和数字化，实现仓库空间的节约、能耗的降低、运作成本的降低，极大的提升了仓库的作业效率和产能。

供应链风险管理：Supplier360解决方案

在供应链风险管理领域，研发了Supplier360解决方案，它是一个数字化的供应链风险管理系统，基于知识图谱，包括自然语言理解等技术，能够自动识别可能会影响到供应链运营的各种风险点，通过识别的风险点进行评估作出预警，生成相关的一些风险看板，直至风险被关闭。

可持续发展

在可持续发展领域，联宝与供应商合作了Green Link平台，实现供应链所有的合作伙伴的碳排放和能耗的管理。ESG的很多KPI的管理也搬到了线上，整体提升了产业链ESG的治理水平。

同时，我们还搭建一个开放式的工业互联网平台——“星火联盟”。很多合作伙伴和一些中小型企业，对节能减排有迫切需求，可以在上面找到他们需要的解决方案。对于一些好的解决方案的服务商，也可以纳入这个平台，实现数据和信息的交互，供需双方能够达到同一个层面。

实现企业级端到端的运营可视化与协同

LCFC高效的数字化运营和决策平台，可以让数据驱动决策，实现企业级端到端的运营可视化与协同。这套平台搭载着微服务和公有云架构，它有利于各个功能的拆分、推广，成本也相对比较低。在建设过程中，可以和很多企业做联合共创，集行业之大成，共同交付最完美的产品。

 

三、总结

供应链控制塔是帆软在采购业务场景贡献的成功解决方案，它不仅提升了企业的经济效益，还形成了行业典型场景解决方案和工具包，为更多跨产业跨行业企业的发展提供参考和借鉴。作为企业数字化转型的“新基建”，SCCT在构建韧性供应链中扮演着至关重要的角色。企业灵活运用供应链控制塔的核心功能和优势进行数字化转型，可以提升供应链的透明度、灵活性和效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

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