1. 数据管理的现状

2. 数据治理的概述

1.1数据治理概念

2.2数据治理目标

3. 数据治理体系

4. 数据治理核心领域

1.1 数据模型

1.2 数据生命周期

(1)数据生成及传输

(2)数据存储

(3)数据处理和应用

(4)数据销毁

1.3 数据标准

(1)数据分类与编码

(2)数据字典

(3)元数据标准

(4)数据交换标准

(5)数据质量标准

1.4 主数据

1.5 数据质量

1.6 数据服务

1.7 数据安全

5. 数据治理保障机制

1.1制度章程

1.1.1规章制度

1.1.2管控办法

1.1.3考核机制

1.2数据治理组织

1.2.1组织架构

1.2.2组织层次

1.2.3组织职责

1.3流程管理

1.4IT技术应用

1.4.1支撑平台

1.4.2技术规范

附件A  数据管理规范

附件B 数据质量评估办法

附件C 数据质量管理流程

  1. 当前数据管理的挑战

在当今行业信息化迅速发展的背景下,大型集团或政务管理部门在数据管理上面临着多方面的挑战,这些挑战主要源于行业数据治理的高标准要求。具体而言,当前数据管理存在的问题包括:

(1)数据管理权责分散:目前,数据管理职能分散于各个部门,缺乏一个专门的监督和控制组织来统一负责。各部门从各自的角度出发关注数据,导致数据管理规程和标准难以统一,相应的监督措施也无法得到有效实施。此外,数据考核体系的缺失也进一步影响了数据管理标准和规程的执行效果。

(2)系统建设缺乏统一标准:为应对快速变化的市场和社会需求,各部门逐步建立了各自的信息系统。然而,这种分散的建设方式导致了数据分散、缺乏统一规划、数据来源不可信以及数据标准不一致等问题。这不仅增加了数据理解和应用的难度,还阻碍了数据的共享和整合。

(3)主数据管理缺失:组织机构核心系统间的人员等主要信息并非存储于一个独立的系统中,也缺乏统一的业务管理流程来维护。这种现状导致主数据在整个业务范围内难以保持一致、完整和可控,进而影响了业务数据的正确性。

(4)数据质量管理流程不完善:当前,数据质量管理主要由各部门分头进行,缺乏跨部门的沟通机制和统一的管控规范与标准。此外,数据的自动采集尚未全面实现,处理过程中存在人为干预问题,导致数据质量参差不齐。同时,数据质量管理人员不足、知识与经验不足以及监管方式不全面等问题也进一步加剧了数据质量管理的难度。

(5)数据全生命周期管理不健全:大型集团或政务单位在数据全生命周期管理方面仍存在诸多不足。数据的产生、使用、维护、备份到销毁等各个环节缺乏完善的规范和流程,导致过期和无效数据无法及时识别和处理。此外,非结构化数据也未纳入数据生命周期的管理范畴,缺乏信息化工具来支持数据生命周期状态的查询和元数据管理。

  1. 数据治理的概述

2.1 数据治理的定义

数据治理是指将数据视为组织资产而进行的一系列具体工作,涵盖了数据的全生命周期管理。数据治理体系则是从组织架构、管理制度、操作规范、IT应用技术以及绩效考核支持等多个维度对组织的数据进行全面梳理、建设和持续改进的体系。

2.2 数据治理的目标

数据治理的核心目标是提升数据的质量和安全性(包括准确性、完整性、保密性、完整性和可用性),并实现数据资源在组织内部的共享。通过推进信息资源的整合、对接和共享,数据治理旨在提升集团公司或政务单位的信息化水平,充分发挥信息化的作用。这不仅能够提高组织的管理效率和决策水平,还能为组织的可持续发展提供有力支持。

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